為推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想走深走實(shí)，結(jié)合公司黨委黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”有關(guān)工作部署，公司黨委副書記、總經(jīng)理李巍，副總經(jīng)理、總工程師羅赤宇分別帶隊(duì)赴海南分公司、西南分公司展開調(diào)研檢查，公司科技質(zhì)量管理部、辦公室、人力資源部、信息中心和圖文中心有關(guān)人員陪同調(diào)研。

7月15日，羅赤宇一行前往西南分公司，與西南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及骨干員工進(jìn)行親切座談。西南分公司負(fù)責(zé)人陶濤匯報(bào)了當(dāng)前分公司的基本情況以及面臨的主要困難，調(diào)研組人員積極參與討論提出解決方案。

針對(duì)西南分公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，羅赤宇強(qiáng)調(diào)：一要加強(qiáng)技術(shù)信息化建設(shè)。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，加強(qiáng)與公司總部的技術(shù)聯(lián)動(dòng)，合理利用公司的技術(shù)力量和知識(shí)積累（知識(shí)庫(kù)），提高分公司專業(yè)技術(shù)人員的設(shè)計(jì)水平。二要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)力量配備。配齊各專業(yè)（副）總工和三級(jí)機(jī)構(gòu)（副）主任工，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件“一校兩審”制度，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件質(zhì)量，確保項(xiàng)目質(zhì)量安全。三要完善技術(shù)文件把關(guān)審批機(jī)制。嚴(yán)格按公司管理規(guī)定做好審批登記工作，確保技術(shù)文件的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

7月16日，李巍、羅赤宇一行來(lái)到海南分公司，聽取了分公司負(fù)責(zé)人陳雷關(guān)于海南分公司發(fā)展情況以及楊洪榮副院長(zhǎng)關(guān)于設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的匯報(bào)，并與分公司與會(huì)員工進(jìn)行了親切交談，陪同人員積極回應(yīng)了分公司員工關(guān)心關(guān)切的問(wèn)題。

調(diào)研會(huì)上，李巍向分公司全體員工介紹了公司混合所有制改革進(jìn)展情況和發(fā)展愿景，同時(shí)表達(dá)了對(duì)海南自由貿(mào)易港和海南分公司的堅(jiān)定信心。李巍強(qiáng)調(diào)，公司上下要齊心協(xié)力，確保公司“十四五”規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的高質(zhì)量實(shí)施。一是職能部門要提高政治站位、擔(dān)當(dāng)作為，高效做好分公司的管理和服務(wù)工作。二是分公司要與總部加強(qiáng)人才交流，可通過(guò)互派人員交流學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)分公司人才隊(duì)伍建設(shè)。三是分公司要強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，制定合理可行戰(zhàn)術(shù)，立足海南自由貿(mào)易港，錨定發(fā)展目標(biāo)。四是要加強(qiáng)部門協(xié)作，大力開發(fā)海南市政業(yè)務(wù)市場(chǎng)。羅赤宇傳達(dá)了上級(jí)單位對(duì)公司改革發(fā)展和設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控的有關(guān)要求。

此次調(diào)研，為公司拓展西南地區(qū)和海南市場(chǎng)帶來(lái)了新契機(jī)。公司將進(jìn)一步規(guī)范管理，提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平，充分為分公司賦能，在新發(fā)展階段奮力譜寫公司改革發(fā)展新篇章。

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