6月2日上午，廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)李巍在廣東華固工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華固公司”）總經(jīng)理郭典塔等人的陪同下來(lái)到陳頭崗項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研檢查，實(shí)地了解項(xiàng)目施工情況和施工過(guò)程中遇到的困難，與華固公司的同事共同探討解決方案。

到達(dá)項(xiàng)目部后，李巍副院長(zhǎng)冒雨前往施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看現(xiàn)場(chǎng)管理、安全保障措施，細(xì)心詢(xún)問(wèn)駐守現(xiàn)場(chǎng)同事的生活及工作情況，并聽(tīng)取了郭典塔總經(jīng)理關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展、人員安排和收款情況的介紹。

李巍副院長(zhǎng)對(duì)華固公司完成今年的目標(biāo)任務(wù)提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一要大力做好安全防護(hù)措施。今年雨水較多，當(dāng)前正值雨季，施工存在一定安全隱患，有關(guān)保障措施一定要落實(shí)到位。二要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。管理出效益，項(xiàng)目人員要各司其職，嚴(yán)格把控每一道工序，在確保工程質(zhì)量安全的前提下，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。三要切實(shí)保證資金流動(dòng)充裕。鑒于施工企業(yè)普遍存在墊資的情況，華固公司要充分做好資金的全面統(tǒng)籌，保證一定的資金流動(dòng)性，做好做細(xì)資金管理工作。

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